中国商界精英语录2

来源:百度文库 编辑:16楼社区 时间:2021/01/17 06:59:54
中国商界精英语录

严介和
孙宏斌:
每一年都会有人说顺驰不行了,我再也不想听这句话了。
顺驰的困难都是我们自己创造出来的,所以现在面临的困难我觉得很正常。
我不告诉你。(当一位北京的记者抛给老孙一个较为尴尬的问题时,老孙的回答机智而又不失童趣)
这些年我们到外地,很多人都把顺驰当做天津的一个代表。不光是房地产,当然顺驰在房地产界肯定是一个代表,但是在其他的行业当中也算是天津的代表。我们还是给天津争了不少的面子。(老孙对于顺驰给天津争来的面子很自豪)
这个行业有什么专业?最终还是要回到做人的原则上。我们这么多年后回到对人性的基本判断上是对的。谈生意就是这样,80%的时间都在判断对方说的是真话还是假话,20%或者10%的时间在谈生意,有信任的时候谈生意就是一句话的事,如果有信任的基础,很多事情就会变得简单。其实这么多年,我犯过很多错误,但是没有人能说我做人有什么问题。谁不犯错误,犯了错误改嘛。做人才是最值钱的东西。
不是谁想回来就能回来的,有的人需要请,有的人是不想要的(对于旧部回归问题,孙宏斌如是说)。
大腕儿们把这个行业给耽误了,他们张口就来,说什么大家都听着。他们大多是在一个城市做地产,怎么能够代表整个行业呢!
严介和:
中国人谈企业以人为中心,西方人的企业以思想为中心;中国的企业是以领袖为核心,西方的企业是以团队为核心。中国真正的企业家以道德为准绳,西方的企业家是以法律为准绳。中国人离开了人就不谈了、停止了,中国的企业都是谈“人”。
为什么中国人以领袖为核心?中国人不讲团队,团队讲了也是白讲,中国人就是崇尚领袖。我们谈企业家精神,既是英雄也是狗熊。和谐的核心是什么,他认为就是两个字,就是“妥协”,没有妥协哪来的和谐?企业家站着是一座山,倒下也是一座碑,这就需要妥协,他认为这就是企业家精神。
一流的企业做文化、做标准,二流的企业做品牌、做资本,三流的企业做项目、做产品。一流的企业家只管人不管事,二流的企业家既管人又管事,三流的企业家多管事少管人。如果只管人不管事就是企业家的马仔了。
企业家要谈的创新是产业的创新,是文化的创新。文化是什么?就是系统理念,是从系统理论经过长时间反复的实践后形成系统思想,系统思想再创造再实践,升格为系统理念,这就是文化的创新。这是需要企业家思考的。
一流的企业家一定是一流的经济学家,但是一流的经济学家未必是一流的企业家。因为企业是走出来的,走出来以后再思索;对民营企业家成功最关键的一点除了政治外,就是法律,尤其是和企业相关的公司法、经济法、合同法。
一个企业家如果企业的资金链出了问题,就证明他不是一个高智商的企业家。而高智商的企业家出的问题往往是在政治链上出了问题,政治链出了问题,他就做不成企业家了。因此,政治链出了问题是一个企业家苦难生活的开始,而且企业要破产。这一现象不止在我国发生,俄罗斯也是如此。近年发生的俄罗斯首富的问题就是政治链的问题而不是资金链问题,所以民营企业家的政治水准要提高,政治悟性要提高。
企业家既是最优秀的也是最苦难的,因为他们既是董事长,又是CEO;既是企业战略的执行者,又是企业文化的传承者;既是企业变革的推动者,又是管理效应的承载者,团队力量的凝聚者。因此他们既是最优秀的,也是最苦难的,既是最可爱的,也是最可怜的。为什么这么说?因为他们的智商,才华,能力体魄都是99.99分,但常人吃不了的苦企业家乐意吃,常人不乐意做的事情企业家都要去做,而且要做得尽善尽美。为什么说企业家是最可爱也是最可怜的呢?因为企业家创业要激情,要梦想。企业家像鲁班耍斧头,不耍斧头怎么会成功?不仅要班门弄斧,还一定要耍大斧。为了达到敢班门弄斧的目的,就要像小孩一样好好学习,天天向上。企业家要班门弄斧,但不能对牛弹琴。
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