中小企业的三件“不合身衣服”

来源:百度文库 编辑:16楼社区 时间:2020/07/15 12:21:55
中小企业的三件“不合身衣服”
这是一个信息泛滥的年代。人们在享受巨大资讯的时候,常常也会迷失自己要找的真正目标。如同刚刚走进玩具大世界的孩子,看着每个玩具都很喜欢,可是抱回家的那个玩具居然不是当初想要买的那个玩具。在企业界也是如此,老板们每天要承受铺天盖地的各种最新的管理“主义”、“模式”、“理论”、“观点”,狂轰乱炸之下,免不了方寸大乱,头脑一热,大笔一挥,于是企业管理水平又上了一个“新台阶”。
笔者常常看见一些企业采用了某种新的管理模式后,并非生命力更旺盛,恰恰相反,而是衰败的更快。造成这种情况可能有两方面原因。其一,企业对管理模式的理解有偏差,或者执行不到位,导致了企业管理的“四不象”或者“青黄不接”,从而造成企业生命力下降;其二,也许这种模式根本不适合这家企业,即“条件不符”,也必然导致企业的衰败。第一种原因是技术问题,没有过多讨论的必要;第二种原因堪称中国中小企业成长的绊脚石,是本文讨论的重点。
试想,一个矮小的儿童,却穿着一件又大又贵而且厚重的衣服跑来跑去,必然的结果就是——他行动不便,他很累,他一点都不舒服。而这位小孩似乎就是中国的中小企业。笔者认为,有必要让老板们知道——治企业如选衣服,不是越华丽越昂贵的衣服就好,而是最合身的衣服就好。毫无疑问,不会穿衣服的企业不是好企业。
中小企业的不合身衣服主要有三件。
一、华丽的长袍——职业管理团队
中小企业通常很重视引入职业管理团队。我一直以为,对于中小型家族企业来说,职业管理团队就是一袭华丽的长袍。华丽的长袍是身份和地位的象征。在古代欧洲的议会上,议员们通过长袍的质地和颜色来区别议员的级别。很多中小企业为了提高自身的魅力,也不计成本努力地穿上了一袭长袍。可是他们忘了,他们不在优雅的议会大厅里,而是在田径场上,当发令枪响起的时候,长袍也就成了绊倒他们的罪魁祸首。
几年前,报纸曾经报道过浙江的服装企业聘请了意大利人作CEO、山东企业聘请了韩国人作营销总监等等,后来这些企业似乎并没有大的起色。最近,一位湖南的家族企业老总向我抱怨,这是一家年销售额约1亿元的建材企业,去年初企业聘请了一个职业管理团队,可是一年过去了,销售额只增长了5%,但是由于开支的增加导致企业整体利润下降了。
我一向不赞成家族企业不顾实际情况盲目引入职业管理团队。事实上,家族式企业目前还是具有强大的生命力的。尤其在亚洲,由于传统儒家文化的影响,亚洲的家族企业数量众多,而且大部分企业经营状况良好。欧洲大陆至今仍保有家族企业的传统,其中德国在前50强企业中,家族企业就占了29家,部分企业的营业收入相当惊人。全欧洲排名第一的家族企业也是全瑞士第一大的格兰科尔,专精原料交易,去年营收增长15%,达880亿欧元。德国排名第一的家族企业韩尼尔集团,成立至今超过250年,旗下五百多家企业,去年总营业额高达277亿欧元。
一般认为,中国的家族企业在年销售额1亿元内,并不需要引入职业经理人,家族企业的管理机制完全可以应付;销售额1亿元到5亿元之间,家族企业则需要引入部分职业经理人;而销售额超过了10亿元,家族企业就必须要全面引入职业管理团队了。中国家族企业现阶段的关键是产权清晰,完善法人治理,这样才不影响它做大规模。
二、镂金的内衣——企业文化
小企业热衷于企业文化建设,就如同穿了一件镂金的内衣,固然闪闪发光,价值不菲,可是一点都不暖和、舒适。如果要选内衣,还是纯棉的好。
曾经有一个老板找到我,要做企业文化建设。他的企业是一家经营电脑器材的小企业,全体员工150人。我对他说:“你的企业不需要企业文化,用你的老板文化就可以解决了。
如果某一天,你的企业发展到很多员工都叫不上名字,很多员工你都不知道他在干什么,这个时候老板文化就该退场了,我再来帮你做企业文化。”
我一直以为,人数不超过200人的小企业,并不需要大动干戈地搞企业文化建设,老板文化就完全可以应付了。因为员工人数不多,老板几乎认识所有的员工,员工每天的工作量老板都很清楚,老板和员工摸爬滚打在一起,整个企业的精神文化和制度文化都在老板的掌控之中,文化的感染力和同化力都很强大。如果此时非要搞一套企业文化,肯定劳民伤财,适得其反,对正常成长的企业生命周期构成不利影响。对于小企业来说,最要紧的不是搞企业文化建设,而是进行组织架构的构建。因为组织架构建设必须要先于企业发展,先把企业的架子搭起来,然后才能有企业的发展壮大。