闲聊职场哲学

来源:百度文库 编辑:16楼社区 时间:2021/04/12 21:11:47
君臣关系是职场的主要矛盾,同僚关系是次要矛盾。
君有君道,臣有臣道。混在职场就要遵守君臣之道。
太祖说过,当领导无非两件事情:选人、做大事。做事需要选人,选人为了做事。
一个团队对于团队的领导来说,就是一个工具,一个完成目标的工具。一个高效率又听话的团队,是领导手中的一把青龙偃月刀,所谓兵杖遇之无不屈者。这样一个团队,是许多领导梦寐以求,却可遇不可求的。对领导来讲,最不能容忍的,不是下属无能,而是下属有能力,却各自为政,不听自己的:一把钝刀可以磨,可以重新敲打,好歹能使;一把不顺手的利刃,却可能弄伤自己,这样的利刃,越锋利越危险。所以,不听话的下属,必须清理出核心队伍。团队不是议会,不需要个人思想。有个人思想的下属,可以向领导私下建议,在公开场合要么收敛起自己的思想,要么准备靠边站。太祖干掉彭德怀,按黎叔的话说,别怪叔心狠。
青龙刀有三部分,刀刃、刀背、刀杆。团队也有三种人:干才、心腹、喽喽。水浒传之中,干才者,如林冲是也;心腹者如李逵是也;刀杆者,七十二地煞中的多数是也。心腹如同骨骼,干才如同肌肉,这两种人都是稀缺资源,待遇自然也高。喽喽,一划拉一把,少了不行,多了没用,待遇也就一般。为了得到干才,刘备可以顶风冒雪三顾茅庐,曹操可以上马金下马银。呵呵,青青子衿,悠悠我心。 但为君故,沈吟至今。如果是心腹加干才就更难得了,这样人的必定会被委以重任,大力提拔:沈醉28岁担任军统少将,舒伦堡30岁出头成为纳粹德国保安总部第六处处长。当然,做心腹的人往往成也萧何,败也萧何:戴笠死后,沈醉成为毛人凤集中打压的对象。
一件大事,必定有很多阶段。对于领导来讲,就需要不断调整自己手中的工具。打天下的时候,需要韩信、英布,需要云台二十八将,需要暴力;坐天下的时候,需要儒生,需要帐房先生,需要礼教。革命形势变了,擅长暴力的人已经由推翻旧势力的骨干变成新势力的心腹之患。许多人不明白这个道理,不懂得收敛,还想躺在功劳簿上吃老本,于是落得“鸟尽弓藏,兔死狗烹”的下场。李世民曾经对尉迟恭说过:“许多人批评刘邦杀功臣,现在看来也不全是刘邦的错。格外的恩典,可一不可再。爱卿好自为之……。”
做下属,首先要明白自己的身份,知道自己在团队中是什么位置。如果自己是喽喽,要么努力成为心腹或者干才,要么就不要抱怨自己的待遇;是干才的,要懂得在政治上沉默,不要让自己成为领导必除之方心安的靶子;是心腹的,要努力培养自己的能力,注意搞好和其他同事之间的关系,须知一朝天子一朝臣,没有万年的江山,有初一就有十五,有风光的时候,必然有落魄的时候。
一个团队之中,每一个成员的立身靠三样东西:能力、资历和人缘。这三项决定一个成员的综合素质。管人事的,必须头脑灵活;管文字的,必须能写;管财务的,必须能算;管技术的,必须是技术方面的专家。专业方面不如下属,是很难服众的。同样,部门主管必须慎重对待专业方面有特长的下属。论资排辈不是中国人的专利,尊重资历就是尊重多数人。至于人缘,不用多讲。鲁智深不是宋江的嫡系,有威望,有思想,宋江必须打压他。但是考虑到他的能力和人缘,仍然要把他排在天罡星中比较靠前的位置。
看中国历史,明君连一半都不到,昏君永远是大多数。生活在昏君的朝代怎么办?治世仕,乱世隐呗。大隐隐于朝,小隐才隐于野呢。经济工作交给陈云,他能拿得起来;不交给他,没有关系,身体不好,需要修养,看书听评弹去了。昏君实在难以忍受,或者要对臣子下手怎么办?走为上。市场经济下,除了政府,其他的都不是唯一的。即使政府,还有不同的部门嘛。调动就是了。只要有能力,人缘好,走到哪里都不为难。此处不留爷,爷去投八路嘛。当然,不论当朝的是昏君明君,当臣子的,都应该多听,多看,多想,不说,少干。
*******************************************
看中共党史,最欣赏陈云。看问题实际,办事情有能力,可塑性强,管情报,管组织,管经济,主持东北……,放到哪里,在哪里独当一面。左倾、右倾、太祖、太宗,都倚重他。政治上没有野心,从来不多说少道。意见不和,沉默就是了。为人正派,没有大的仇人。能力上不亚于萧何,为人上不亚于张良。毛刘周朱陈林邓,不是没有道理的。作为中共历史上在位时间最长的领导人,前无古人,将来也未必会有来者。