员工辛苦,管理者检讨

来源:百度文库 编辑:16楼社区 时间:2021/05/11 15:36:47
努力是个好名词,发自内心的投入与付出,辛苦是个坏名词,有种被环境压迫,工作超负荷,身心疲乏的涵义。
同样都是工作,主动地付出叫努力,被动的投入叫辛苦。同样都是流汗,努力工作,内心充实;辛苦工作,身心疲惫。关键在于主动或被动,在于自愿或被强迫,在于发自内心的向上的欲望或来自外界的高压驱动。一线之差,结果大异其趣。
每个人都喜欢努力工作,主动积极,热情向上,没有人喜欢辛苦工作,被动听命于行事,为五斗米折腰的命运。钱是要赚,活是要做,高高兴兴的做,与辛辛苦苦地做,品质不一样,价值也不一样。
要让知识工作者快乐乐地努力工作,避免庸庸碌碌地辛苦工作,是现代企业领导人的一个重要课题。工作有品质,成果有价值,企业才能增值。企业的领导人,要让企业竞争力,首先要让所有人工作有品质,听到下属工作辛苦,领导人压力就大,需要找到解决的方法,直到辛苦二字被 努力洗礼。
员工觉得辛苦,通常都是方法不对,做事的优先次序的排列不对,资源分配不对,大量的人力物力投资在紧张而不重要的事,忽略了重要而不紧张的事。方法用对,有如顺水推舟,善于利用形势,外部资源内部化,寻到一个支点撬起地球。方法用错,有如推石头上山,不断的误形势,耗尽内部有限资源,辛苦地支撑,一松手,推到半山腰的石头又掉下来了。许多创业者,无中生有开他出庞大事业,用的就是顺水推舟,外部资源内部化的能力。相形之下,一些主管的辛苦,有如推石头上山,气喘如牛,只因方法不对。
依据平衡计分卡的观念来看,主管眼光应从短期的财务指标,过渡到长期的客户、人才与流程指标。短期的财务指标,紧张但不重要,代表着过去的努力,木已成舟。长期的客户开发与员工培育,重要而不紧张,虽不能马上看到成绩,却决定未来是否繁花似锦。适当的流程,有如撬起地球的支点,以四两拨千斤的机制,提高生产力与投资报酬率。
工作辛苦,可以理解,但不可以谅解。员工辛苦,主管要检讨。要帮助身旁的人,做对的事情,排好优先次序,善于利用外部资源,掌握短期与长期,过去与未来的平衡之道。要帮助身旁的人,有能力乐于工作,乐于生活。
一般而言,觉得工作辛苦,大都与能力有关。缺乏正向思维的人,容易被动,没有从提升能力,主动学习的角度思考,反而觉得工作压力,做得很辛苦。事实上,从事超过能力的工作,是件好事,代表着学习空间大,提升空间也大。在一个快速成长的公司,指派有潜力的新人担任超过能务的工作,是培养新人较有效的做法。只要心态上转变,化被动为主动,化负面为正向,化压力为动力,就可以化解辛苦,快快乐乐地努力向上。心态上的转变,操控在自已身上,挟泰山以超北海或是为长者折枝,只在一念之间。
工作辛苦,除能力之外,最大的问题在主管身上。主管除了工作上的指导之外,还要做好生活辅导,协助部属,提长能力,找寻兴趣,端正价值观。提升能力是个极大的挑战,公司打的是定位战,品牌战,对手是世界一流的企业,要把新人几年之内提升为世界级的营销人才,是个极大的挑战。新人的自我提升是挑战,主管的指导能力的提升更是挑战。
让辛苦被努力洗礼,努力地乐在工作,乐在生活。